 |
|||||
Continuous Improvement
Vanaf het najaar 2004 zijn we een nieuwe weg ingeslagen met continue verbeteren. CI bij ZALCO legt een koppeling tussen verbeterprojecten en het financiële resultaat van de onderneming. CI bestaat naast het EHS-programma dat ons een veilige en gezonde werkomgeving oplevert. Daarom werken wij aan juist die opdrachten die de beste bijdrage leveren aan deze beide doelstellingen. Ons CI-systeem is de integratie van twee systemen, waarbij Lean staat voor snelheid en lage kosten en Six Sigma betrekking heeft op klant en kwaliteit. We zijn gestart met het opleiden van de medewerkers in het Continuous Improvement. Gelijktijdig met de opleiding zijn projecten gestart die volgens de principes van Lean Six Sigma worden uitgevoerd door deze getrainde medewerkers. In het Lean-systeem is het doel verspilling te verminderen en de processnelheid te verhogen. Onze voorkeur gaat uit naar snelle successen. Wij werken hierbij volgens de Kaizen-methode. Verbetering van de prestaties op voor klanten kritische criteria is het uitgangspunt in Six Sigma. Een bredere betrokkenheid van het management en de inzet van Black Belts zorgen hierbij voor het gewenste resultaat. Die processen, waar we nu het meeste geld mee verliezen, of juist mee kunnen verdienen, krijgen voorrang bij het bepalen van de verbeterprojecten. Sommige onderwerpen worden bepaald doordat bijvoorbeeld de overheid ons regels oplegt (stof- en fluoruitstoot). Sommige verbeteringen worden bepaald door het management (verminderen uitgaven aan schades). Door die acties op een projectmatige manier uit te voeren, volgen we de resultaten netjes op in de tijd die we daarvoor nemen. Alle ideeën die we hebben, meten we op de bijdrage in EHS en geld tegenover de inspanning (tijd en geld) die we hiervoor moeten leveren. | |||||
|
|||||
